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內容來自hexun新聞

從貼牌生產到自創品牌 服裝企業利潤提高三四倍

由於過於依賴代工業務，一旦失去瞭客戶，代工企業就會立刻面臨生存困難。不過幸運的是，上海青浦的那傢企業很快就找到瞭新的合作方，盡管依舊是做代工。由此我們不難看出，隻要是單一的從事代工，企業的經營發展就會處處受制於人，於是一些代工企業轉而希望通過創建自有品牌，來真正實現“自己的命運自己掌握”。見到張龍江時，他正在和公司管理層商量從意大利引進技術工人，張龍江在浙江紹興的工廠十多年來一直為國際多個知名品牌做代加工，然而隻能從中拿到微薄的利潤，而且企業完全沒有主動權。SEVENDAYS總裁張龍江說，比如說這件衣服的話，產品成本的話應該在200元多，如果我做代加工，我隻是做一個制作。附加價值10%-20%已經蠻不錯瞭，我有二三十塊的空間，如果現在（創立品牌）的零售價應該在1000元以上，你的毛利會遠遠高於代工的毛利。大概高3-4倍，應該有。自建品牌不僅為張龍江贏得瞭更大的附加值，而且隨著企業主動權的回歸，生產成本也得到瞭進一步降低。SEVENDAYS總裁張龍江表示，比方說我原來（國外）采購的成本4652美元，它的成本是27萬，現在我通過在國內高端的一個（面料廠），直接省下的成本就是11萬，每一件衣服，假設是3000件的衣服，至少節省35塊，35塊對於我們來說不是一個小數字。不過打造品牌是一個長期而復雜的過程，需要市場推廣、渠道建設、銷售服務，而且還要有好的設計和研發。因此對於代工企業而言這樣的轉型絕非易事。它需要生產和管理能力的全面升級。上海服裝行業協會副會長李一峰說，如果說（服裝業）品牌和加工這個效益分配來看，品牌至少要占60%以上。在這一塊，我們都是一個眾所周知，像中國一般的不是品牌和品牌之間都是差5倍。復旦大學管理學院企業管理系 系主任蘇勇表示，做服裝的，你怎麼樣在面料上增加你的技術含量，更加適應現代人的這種快節奏的這種變化的社會的生活的方式，比如說抗濕性、透氣性、舒適性等等這些方面

新聞來源http://news.hexun.com/2012-12-06/148769107.html

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